Organisationsberatung
Wir helfen Ihnen, Veränderungen schneller, wirksamer und damit sicherer zu gestalten.
Die Fähigkeit zur schnellen Veränderung in einer Welt
- des demografischen Wandels,
- der Digitalisierung und
- immer neuer Krisen
ist von großer Bedeutung.
Mit unserer strukturierten Beratung werden Ihre gewünschten Ergebnisse besser erreicht und Sie verwirklichen sicherer Ihre Ziele. Sie gewinnen durch schnelle Anpassungsfähigkeit.
Coming together is a beginning. Keeping together is progress. Working together is Success.
Interdisciplinary project teams give their commitment to faster, more effective & more focused collaboration. And for clear goals with a focus on serving our customers in the best possible way from the beginning of a joint project to after-sales. We want a strong partnership because we know that the success of our customers is also our success! Thanks to the team of dr. wetzel + partner Unternehmensberatung GbR for the great support!
And no, it's not about fruit. It's about two project sales teams that got together interdisciplinary and used the concentrated power of various experts to become more effective, more focused, and bolder in the future. And this with great support from Andrea Wetzel and Volker Wetzel.
Organisationsberatung mit System – für Ihren wirksamen Erfolg
Für Sie geht es darum,
- Ihre Unternehmung nach Ihren Wünschen und mit System zu entwickeln,
- mit Methode die Zukunft Ihres Unternehmens zu sichern,
- Ihrem Wettbewerb ständig eine Nasenlänge voraus zu sein.
Die Antworten darauf sind: systemische Organisationsentwicklung (OE) und systemische Organisationsberatung!
Durch die professionelle Organisationsberatung gelingt es
- Projektziele in der Qualität und in den Kosten sowie in gewünschten Zeiten zu verwirklichen,
- agile Prozesse zu etablieren, um Risiken in der Wertschöpfung zu halbieren,
- Durchlaufzeiten um 30 % und mehr zu verbessern.
Einem zufriedenen Kunden ist durch die professionelle Organisationsberatung Folgendes gelungen: innerhalb von 3 Monaten konnten wesentliche Prozesse auf nachhaltigeres Wirtschaften umgestellt werden. Die Folge: 10 % mehr Ressourceneffizienz konnten erzielt werden.
Einem anderen Kunden ist durch die Einführung agiler Prozesse und Strukturen Folgendes gelungen: Innerhalb von 3 Monaten wurden zwei wichtige, zusätzliche Aufträge gewonnen. Dies war ein klarer Erfolg im Rahmen der Organisationsberatung.
SYSTEMISCHE ORGANISATIONSBERATUNG
Systemische Organisationsentwicklung hat zum Ziel eine Unternehmung qualitativ weiterzuentwickeln. Sie ist ein Konzept, um geplanten sozialen Wandel in Organisationen systematisch umzusetzen. Die mit der Organisationsberatung verbundene Entwicklung ist dadurch wirkungsvoll und nachhaltig.
Wir beraten Unternehmen seit mehr als einem Jahrzehnt in der systemischen Organisationsentwicklung. Profitieren Sie in der Organisationsberatung von:
- 20 Jahre Industrie- und Führungserfahrung,
- 11 Jahre Unternehmensberatung,
- 40 Jahre Partnerschaft.
Dies stellt eine einzigartige Symbiose aus Einfühlungsvermögen und klarer Verbindlichkeit dar. Sie bilden die idealen Faktoren für eine wirksame und systemische Organisationsentwicklung durch professionelle Organisationsberatung.
Systemische Organisationsentwicklung wird allgemein definiert als Strategie der Interventionen, welche gruppendynamische Abläufe verwendet. Diese Interventionen wirken auf einzelne Personen, auf Personengruppen und auf die im Fokus stehende Organisationskultur. Organisationsentwicklung und die damit verbundene Organisationsberatung dient dem einen Ziel: geplante Veränderungen mit Prinzipien
und Methode herbeizuführen.
Eine wichtige Maßgabe für die Anwendung von Interventionen ist die transparente Kommunikation gegenüber sämtlichen Mitarbeitenden. Meetings oder Workshops mit agiler Moderation stellen sich hier als erfolgreiches Mittel der Wahl dar.
Haben Sie konkreten Bedarf in der Organisationsberatung? Dann treten Sie gerne jederzeit in Kontakt zu uns und lernen Sie uns kennen!
8 Prinzipien sind in der Organisationsberatung wesentlich:
- Das Top-Management der betroffenen Organisation soll zu 100 Prozent hinter der Veränderung stehen. Nur wenn dies der Fall ist, ist eine Organisationsberatung machbar.
- Die Betroffenen – Sachbearbeiter und Führungskräfte – zu Beteiligten machen.
- Eine gute persönliche Resilienz und eine gute organisationale Resilienz wirken sich positiv auf die systemische Organisationsentwicklung aus. Das heißt, Wandel und Resilienz beeinflussen sich gegenseitig positiv. Dieses Prinzip ist ein besonderes Merkmal der professionellen Organisationsberatung!
- Systemische Organisationsentwicklung ist ein ständiger Prozess. Das heißt, die Entwicklung und das Anpassen einer Organisation ist ebenfalls ein permanenter Prozess.
- Systemische Organisationsentwicklung bedeutet Organisation der Veränderung. Organisationsberatung ist damit Prozessberatung.
- Wirksame Veränderungsprozesse bewirken zum einen eine Verbesserung der Ergebnisse. Zum anderen fördern die Prozesse die Fähigkeit der Organisation, sich als System zu verbessern.
- Die Ziele und die Wege zu den Zielen gilt es, möglichst passgenau zu gestalten.
- Systemische Veränderung benötigt Zeit. Somit benötigt auch die Organisationsberatung Zeit.
In der Organisationsberatung werden drei Betrachtungsebenen unterschieden
- Das Ganze – systemischer Ansatz 1
- Die Strukturen und Prozesse – systemischer Ansatz 2
- Die Menschen – systemischer Ansatz 3
DAS GANZE AUS SICHT DER ORGANISATIONSBERATUNG
Zum System einer Organisation als Ganzes zählen mehrere Elemente. Ein wesentliches Element ist die Identität. Zur Identität gehört das von innen und außen wahrnehmbare Image. Drei weitere wichtige Elemente des Systems als Ganzes sind: die Vision, die Mission und die Strategie. Als letztes Element des Ganzen sind Kennzahlen zu nennen. Die Organisationsberatung in diesem Bereich bringt den externen Blick ein und hilft dabei, schnell Potenziale zu entdecken.
STRUKTUREN UND PROZESSE IM RAHMEN DER ORGANISATIONSBERATUNG
Ein wichtiges Element der Strukturen ist die Aufbauorganisation der Unternehmung. Wer hat welche Position formal inne? Wie ist die Stelle in der Aufbauorganisation definiert? Wer ist Führungskraft? Hierzu zählen Verantwortlichkeiten, Entscheidungsbefugnisse und Ziele.
Ein zweites wesentliches Element ist die Ablauforganisation. Wie sind Abläufe formell geregelt? Wie werden Projekte organisiert? Großen Einfluss auf die Ablauforganisation haben das System der IT und die verbundenen offiziellen Informationsflüsse. Hier hilft insbesondere die agile Transformation im Rahmen der professionellen Organisationsberatung. Mit ihr erreichen Sie gewünschte Ergebnisse sicher.
DIE MENSCHEN ALS WESENTLICHER TEIL DER ORGANISATIONSBERATUNG
In dieser Betrachtungsebene geht es um die informellen Elemente im System der Organisation. Dieses Thema umfasst speziell die Kultur der Organisation. Beziehungen, Kommunikation, Kooperation und Führungsstil sind als wesentliche Elemente der Organisationskultur zu nennen. Informelle Regeln und damit die nicht formell getroffenen Entscheidungsprämissen spielen hierbei eine wichtige Rolle. In der professionellen Organisationsberatung steht der Mensch im Mittelpunkt.
Vertrauen Sie bei der professionellen Beratung auf viele Jahre Erfahrung in der systemischen Organisationsberatung und in der Change Management Beratung. Falls Sie Interesse an einer Organisationsberatung haben, können wir sehr gerne für ein erstes Kennlernen zusammenkommen.
ORGANISATIONSBERATUNG DURCH WETZEL + PARTNER
Systemische Organisationsberatung geht davon aus, dass eine Erneuerung der Unternehmung nur in und durch die Personen entstehen kann. Deshalb wird ein Organisationsberater immer auch die Betrachtungsebene der Person intensiv in seine Organisationsberatung mit einbeziehen. Bei der Organisationsberatung wird mit sämtlichen Mitarbeitenden der Organisation gearbeitet – Betroffene werden zu Beteiligten gemacht.
Eine besondere Rolle kommt dabei den Führungskräften im Unternehmen zu. Sie nehmen während des gesamten Veränderungsprozesses eine Vorbildfunktion ein. In einem professionellen Führungskräftetraining erwerben Ihre Führungsteams Kompetenzen für einen förderlichen Umgang mit Veränderung und entwickeln sich zu High Performance Teams.
Für den Organisationsentwickler sowie für eine erfolgreiche systemische Organisationsberatung ist ein Aspekt besonders wesentlich. Dabei handelt es sich um das grundsätzliche Verständnis der Ansätze 1 und 2 und deren Elemente. Denn die Menschen agieren und reagieren vor dem Hintergrund der Strukturen, Abläufe und Rollen, in denen sie tätig sind. Sie werden beeinflusst durch:
- das Ganze,
- das Image,
- die Stellung der Organisation im Markt,
- die Lieferanten,
- die Kunden
- und die interessierten Parteien.
VORAUSSETZUNGEN FÜR GUTE ORGANISATIONSBERATUNG
In diesen Wechselwirkungen wird das Systemische in der Organisationsentwicklung deutlich erkennbar. Sie zeigt die Komplexität der systemischen Organisationsberatung auf.
Will sich ein Berater auf systemische Organisationsberatung spezialisieren, spielt zum einen die Erfahrung in Fach- und Methodenwissen in den Ansätzen 1 und 2 eine wichtige Rolle. Gehen wir einmal davon aus, dass der Berater im Bereich des Marketings und Vertriebs beschäftigt war. Dann ist zu erwarten, dass es dem Berater mit seinem Know-how in der Organisationsberatung leichtfällt, sich in die systemischen Herausforderungen seiner Klienten in diesen Bereichen hineinzuversetzen. Den Vertrieb verwandelt er spielend leicht in einen agilen Vertrieb.
Nehmen wir einmal an, zusätzliche Erfahrungen in der Führung und Strategieentwicklung sind ebenfalls vorhanden. Dann sind dies beste Voraussetzungen für eine ganzheitliche und hochwertige Organisationsberatung.
Zum anderen gehört in der Organisationsberatung eine hohe systemische Sensibilität auf der 3. Ebene dazu. Eine exzellente Organisationsberatung erfordert vom Berater hohe emotionale Intelligenz, Empathie und Intuition. Dies ermöglicht die richtige Intervention zum richtigen Zeitpunkt. Gerade dadurch wird die systemische Organisationsberatung besonders anspruchsvoll.
Der systemische Organisationsberater muss dem Anspruch der Organisationsberatung genügen, das Systemische in den gestellten Herausforderungen zu erkennen. Damit gelingt es ihm in der Organisationsberatung, die tatsächlichen Stellschrauben hinter den Herausforderungen zu erkennen. Durch wirksame Interventionen wird die Unternehmung einschließlich der Unternehmenskultur in die gewünschte Richtung entwickelt.
Haben wir Ihr Interesse geweckt?
