Für Unternehmerinnen und Unternehmer, die
+ Ihre Nachfolge vorbereiten
+ Personenabhängigkeit reduzieren
+ Ihr Unternehmen zukunftsfähig aufstellen wollen.
Kostenfrei · 5–7 Minuten · Mit Ergebnisreport
Inhaberunabhängigkeit
gesichertes Wissen
klare Rollen
stabile Prozesse
Damit senken wir Ihr operatives Risiko und steigern den realen Unternehmenswert.
Ihr Lebenswerk bleibt auch ohne Ihre tägliche Präsenz rentabel, zukunftsfähig und wird maximal attraktiv für die nächste Generation oder potenzielle Käufer.
Viele Nachfolgen geraten ins Stocken, weil das Unternehmen zu stark vom Inhaber abhängt:
Entscheidungen laufen über eine Person, Wissen ist nicht ausreichend dokumentiert, Prozesse funktionieren informell, Führungsrollen sind unklar und die nächste Ebene ist noch nicht ausreichend eingebunden.
1. Inhaberabhängigkeit
Wenn ohne den Senior nichts entschieden wird, ist das Unternehmen schwer übertragbar.
2. Ungesichertes Wissen
Wenn Erfahrung nur in Köpfen steckt, geht Unternehmenswert verloren.
3. Unklare Rollen
Wenn Verantwortung nicht sauber verteilt ist, bleibt die Nachfolge formal statt wirksam.
4. Instabile Prozesse
Wenn Abläufe nicht wiederholbar sind, wird Wachstum, Vertretung und Übergabe riskant.
Wir verbinden Organisationsentwicklung, Lean Management, Digitalisierung und Führungskräfteentwicklung zu einem klaren Transformationsprozess. Ziel ist nicht nur eine geplante Nachfolge, sondern ein Unternehmen, das auch ohne dauernde Präsenz des Inhabers stabil funktioniert.
Im Kern geht es um die Lösung folgender drei Aufgaben:
1. Personenunabhängigkeit aufbauen
Schlüsselpersonenrisiken sichtbar machen, Rollen klären, Verantwortung verteilen und die zweite Führungsebene stärken.
2. Prozesse und Wissen sichern
Kernprozesse strukturieren, Wissen dokumentieren, Standards schaffen und digitale Zugänge etablieren.
3. Übergabe wirksam vorbereiten
Senior und Nachfolger in tragfähige Rollen bringen, Einverständnis im Führungsteam aufbauen und Umsetzung messbar machen.
In der Praxis hat sich eine fünfstufige Vorgehensweise bewährt:
1. Analysieren
Abhängigkeiten und Risiken erkennen
2. Strukturieren
Organisation und Verantwortung klären
3. Befähigen
Menschen entwickeln und Verantwortung übertragen
4. Standardisieren
Prozesse sichern und Wissen dokumentieren
5. Stabilisieren
Unternehmenswert steigern und Zukunft sichern
Als autorisierte INQA-Coaches begleiten Dr. Andrea Wetzel und Volker Wetzel kleine und mittelgroße Unternehmen in folgenden Bereichen sich weiter zu entwickeln:
Für geeignete Unternehmen wird INQA-Coaching zu 80 % gefördert. Entscheidend ist jedoch nicht die Förderung allein, sondern der strukturierte Rahmen:
Mitarbeitende werden beteiligt, Lösungen werden praxisnah entwickelt und Veränderungen werden im Unternehmen verankert.
Wir prüfen gemeinsam, ob Ihr Unternehmen die vier wichtigsten Punkte für die Förderung erfüllt.
Übergeber
Sie möchten Ihr Unternehmen geordnet übergeben, ohne dass alles an Ihrer Person hängt.
Nachfolger/-innen
Sie übernehmen Verantwortung und brauchen Akzeptanz, klare Rollen und funktionierende Strukturen.
Familienunternehmen
Sie wollen Spannungen reduzieren und Führung, Eigentum und operative Verantwortung sauber trennen.
Banken, Steuerberater, Anwälte und Kammern
Sie suchen einen Partner für den operativen Teil der Nachfolge: Organisation, Führung, Wissen, Prozesse und Umsetzung.
Der Übergabefähigkeits-Check zeigt, wo Ihr Unternehmen heute noch zu stark von einzelnen Personen abhängt – und welche Schritte nötig sind, um Führung, Wissen, Prozesse und Verantwortung übergabefähig zu machen.
Check-Bereiche:
Kostenfrei · ca. 5–7 Minuten · Auswertung mit Ergebnisreport
Organisations- und Umsetzungskompetenz
Wir arbeiten nicht nur am Konzept, sondern an Rollen, Prozessen, Führung, Standards und Umsetzung.
Lean- und Digitalisierungserfahrung
Wir machen Abläufe transparenter, wiederholbar und weniger personenabhängig.
Autorisierte INQA-Coaches
Wir verbinden förderfähige Transformation mit praktischer Organisationsentwicklung.
Seniorität und Moderationsstärke
Wir bringen Senior-Unternehmer, Nachfolger und Führungsteam in einen belastbaren Klärungsprozess.
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