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Wir machen
mittelständische
Unternehmen
übergabefähig

Damit Lebenswerke Zukunft haben

Für Unternehmerinnen und Unternehmer die
+ Ihre Nachfolge vorbereiten
+ Personenabhängigkeit reduzieren
+ Ihr Unternehmen zukunftsfähig aufstellen wollen.

Erstgespräch Übergabefähigkeits-Check
Andrea + Volker Wetzel

Ist Ihr Unternehmen übergabefähig
oder hängt noch zu viel an Ihnen?

Wir unterstützen mittelständische Unternehmer dabei, Ihr Unternehmen organisatorisch übergabefähig zu machen durch:

 Inhaberunbhänhig

gesichertes Wissen

klare Rollen

stabile Prozesse

Damit senken wir Ihr operatives Risiko und steigern den realen Unternehmenswert.

Ihr Lebenswerk bleibt auch ohne Ihre tägliche Präsenz rentabel, zukunftsfähig und wird maximal attraktiv für die nächste Generation oder potenzielle Käufer.

Volker Wetzel + Dr. Andrea Wetzel

Andrea + Volker Wetzel im Gespräch zu Nachfolgefähigkeit

Wer wir sind

  • Autorisierte INQA-Coaches
  • Organisationsentwickler
  • Lean-Management-Experten
  • KI-Manager
  • Entwickler für Führungskräfte

Nachfolge scheitert selten allein am Preis.

Viele Nachfolgen geraten ins Stocken, weil das Unternehmen zu stark vom Inhaber abhängt:

Entscheidungen laufen über eine Person, Wissen ist nicht ausreichend dokumentiert, Prozesse funktionieren informell, Führungsrollen sind unklar und die nächste Ebene ist noch nicht ausreichend eingebunden.

1. Inhaberabhängigkeit

Wenn ohne den Senior nichts entschieden wird, ist das Unternehmen schwer übertragbar.

2. Ungesichertes Wissen

Wenn Erfahrung nur in Köpfen steckt, geht  Unternehmenswert verloren.

3. Unklare Rollen

Wenn Verantwortung nicht sauber verteilt ist, bleibt die Nachfolge formal statt wirksam.

4. Instabile Prozesse

Wenn Abläufe nicht wiederholbar sind, wird Wachstum, Vertretung und Übergabe riskant.

Wenn der Inhaber das Unternehmen verlässt...

Wenn der Chef nicht da ist, steht der Laden!

Vom Inhaberbetrieb zur übergabefähigen Organisation.

Wir verbinden Organisationsentwicklung, Lean Management, Digitalisierung und Führungskräfteentwicklung zu einem klaren Transformationsprozess. Ziel ist nicht nur eine geplante Nachfolge, sondern ein Unternehmen, das auch ohne dauernde Präsenz des Inhabers stabil funktioniert.

Im Kern geht es um die Lösung folgender drei Aufgaben: 

1. Personenunabhängigkeit aufbauen

Schlüsselpersonenrisiken sichtbar machen, Rollen klären, Verantwortung verteilen und die zweite Führungsebene stärken.

2. Prozesse und Wissen sichern

Kernprozesse strukturieren, Wissen dokumentieren, Standards schaffen und digitale Zugänge etablieren.

3. Übergabe wirksam vorbereiten

Senior und Nachfolger in tragfähige Rollen bringen, Einverständnis im Führungsteam aufbauen und Umsetzung messbar machen.

Unser Fahrplan zur Übergabefähigkeit

In der Praxis hat sich eine fünfstufige Vorgehensweise bewährt

Fahrplan Übergabefähigkeit Analysieren

1. Analysieren

Abhängigkeiten und Risiken erkennen

Fahrplan Übergabefähigkeit Strukturieren

2. Strukturieren

Organisation und Verantwortung klären

Fahrplan Übergabefähigkeit Befähigen

3. Befähigen

Menschen entwickeln und Verantwortung übertragen

Fahrplan Übergabefähigkeit Standardisieren

4. Standardisieren

Prozesse sichern und Wissen dokumentieren

Fahrplan Übergabefähigkeit Stabilisieren

5. Stabilisieren

Unternehmenswert steigern und Zukunft sichern

Der Fahrplan

Übergabeprozess zur Verbesserung der Übergabefähigkeit

INQA-Coaching:
Geförderter Einstieg in die Übergabefähigkeit

Als autorisierte INQA-Coaches begleiten Dr. Andrea Wetzel und Volker Wetzel kleine und mittlere Unternehmen in folgenden Bereichen sich weiter zu entwickeln:

  • Arbeitsorganisation,
  • Führung,
  • Digitalisierung,
  • Veränderungsfähigkeit

Für geeignete Unternehmen wird INQA-Coaching zu 80 % gefördert. Entscheidend ist jedoch nicht die Förderung allein, sondern der strukturierte Rahmen: 

Mitarbeitende werden beteiligt, Lösungen werden praxisnah entwickelt und Veränderungen werden im Unternehmen verankert.

Andrea + Volker Wetzel Organisationsberatung für Übergabefähigkeit INQA Coaches
INQA-autorisiert

INQA-Kurz-Check:

Wir prüfen gemeinsam, ob Ihr Unternehmen die vier wichtigsten Punkte für die Förderung erfüllt.

Jetzt Termin für den INQA-Kurz-Check vereinbaren

Für Unternehmer, die nicht erst beim Notar über Nachfolge nachdenken.

Übergeber

Sie möchten Ihr Unternehmen geordnet übergeben, ohne dass alles an Ihrer Person hängt.

Nachfolger/-innen

Sie übernehmen Verantwortung und brauchen Akzeptanz, klare Rollen und funktionierende Strukturen.

Familienunternehmen

Sie wollen Spannungen reduzieren und Führung, Eigentum und operative Verantwortung sauber trennen.

Banken, Steuerberater, Anwälte und Kammern

Sie suchen einen Partner für den operativen Teil der Nachfolge: Organisation, Führung, Wissen, Prozesse und Umsetzung.

Wie übergabefähig ist Ihr Unternehmen wirklich?

Der Übergabefähigkeits-Check zeigt, wo Ihr Unternehmen heute noch zu stark von einzelnen Personen abhängt – und welche Schritte nötig sind, um Führung, Wissen, Prozesse und Verantwortung übergabefähig zu machen.

Check-Bereiche:

  1. Abhängigkeit vom Inhaber
  2. Schlüsselpersonenrisiken
  3. Rollen- und Verantwortungsstruktur
  4. Prozess- und Dokumentationsreife
  5. Digitale Wissenssicherung
  6. Führungsfähigkeit der nächsten Ebene
  7. Umsetzungsfähigkeit im Führungsteam

Erstgespräch Übergabefähigkeits-Check

Wir prüfen gemeinsam, ob Ihr Unternehmen die vier wichtigsten Punkte für die Förderung erfüllt.

Erstgespräch Übergabefähigkeits-Check

Warum wir der richtige Partner für Übergabefähigkeit sind.

Organisations- und Umsetzungskompetenz

Wir arbeiten nicht nur am Konzept, sondern an Rollen, Prozessen, Führung, Standards und Umsetzung.

Lean- und Digitalisierungserfahrung

Wir machen Abläufe transparenter, wiederholbar und weniger personenabhängig.

Autorisierte INQA-Coaches

Wir verbinden förderfähige Transformation mit praktischer Organisationsentwicklung.

Seniorität und Moderationsstärke

Wir bringen Senior-Unternehmer, Nachfolger und Führungsteam in einen belastbaren Klärungsprozess.