Einführung 4-Tage-Woche
Mentoring mehrerer mittelständischer Unternehmen bei der Entscheidungsfindung, der Arbeitszeitmodellgestaltung und final erfolgreichen Einführung der 4-Tage-Woche
Online-Kurs 4-Tage-Woche
Entwicklung des Kurses „NEUE WORKFLOW Methode“ für die wirtschaftlich sinnvollste Umsetzung der 4-Tage-Woche auf Basis der professionellen Organisationsentwicklung. Damit die 4-Tage-Woche wirksam und langfristig positive Ergebnisse für alle Beteiligten erzielt.
Organisationsentwicklung Beratung – Turnaround
Turnaround-Beratung im Management eines Konzernunternehmens. Neuausrichtung eines zukunftsweisenden Bereichs mit dem Ziel: Schonung verfügbarer Ressourcen
Organisationsentwicklung – Strategie
Begleitung des Entwicklungsprozesses und finale Findung der Strategie für eine nachhaltige Unternehmensentwicklung eines Lebensmittelproduzenten
Systemische Organisationsentwicklung – Prozessoptimierung
Moderation von Analyseworkshops in crossfunktionalen Produktionsteams in der Kosmetikindustrie. Ausarbeitung von Verbesserungspotentialen. Präsentation vor dem Top-Management
Innovations-Coaching – nachhaltiges Wirtschaften
Bewertung einer Innovationsidee für nachhaltiges Wirtschaften eines mittelständischen Unternehmens
Innovations-Coaching – Nachhaltigkeit
Moderation und systematische Begleitung eines Entwicklungsprozesses im produzierenden Gewerbe (Medizintechnik) zur Generierung von Ideen für nachhaltiges Wirtschaften
Change Management Beratung – Lean Management
Moderation von Workshops mit hierachieübergreifenden Teams in der Produktion eines Maschinenbauunternehmens. Inhalt: unnötigen Aufwand finden, eliminieren und Durchlaufzeit eines Produktbereichs deutlich mindern
Change Management – strategische Ziele
Beratung des Top-Managements im Bereich strategische Zielfindung – kommunaler Eigenbetrieb
Organisationsentwicklung Beratung – Führung
Analyse von Defiziten im Middle-Management in der Produktion einer Dreherei. Beratung bei der Führungskräfteentwicklung
Change Management Beratung - Unternehmenskultur
Mehrjährige Begleitung eines produzierenden Unternehmens zur Schärfung des Bewusstseins für mehr unternehmerisches Denken und der damit verbundenen Schonung von Ressourcen
Organisationsentwicklung Beratung – Führungskräftetraining
Führungskräftetraining und Strategieberatung für eine Personalberatung, Anpassungen aufgrund eines stark veränderten Umfelds
Organisationsentwicklung Beratung – Organisationskultur
Führungskräftecoaching und Teamentwicklung im Rahmen des Wachstums einer Pflegeinrichtung auf die 3-fache Größe
Bewahrung der familiären Unternehmenskultur und Bewältigung interkultureller Herausforderungen
Organisationsentwicklung – Agile Transformation
Implementierung agiler Methoden: Umstellung der Projektplanung nach dem Wasserfallprinzip auf eine agile Arbeitsweise nach dem Rahmenwerk Scrum, unter anderem Begleitung in der Rolle des Scrum Masters und Moderation von Dailies
Organisationsentwicklung Beratung – neue Geschäftsfelder
Beratung und Workshop bei einem Automobilzulieferer zur Erschließung eines neuen Geschäftsfelds und Verringerung der Abhängigkeit von der Automotive Branche
Organisationsentwicklung – Agile Transformation
Einführung von Design Thinking als Instrument zur Optimierung des Leistungsportfolios für Kunden
Organisationsentwicklung – Case Study
Case Study Good Manufacturing Practice
Organisationsentwicklung – Strategieentwicklung
aktive Begleitung und Dokumentation des Strategieprozesses eines großen Forschungsinstituts bis zum Audit
Organisationsentwicklung – agile Moderation
Innovations-Workshops in der Großforschung
Markterschließung – agiler Vertrieb
erfolgreiche Suche nach einem strategischen Partner aus der Medizintechnikbranche, Abschluss eines LoI
Change Management Beratung – Geschäftsfeldentwicklung
Beratung zur strategischen Ausrichtung und Neugliederung des Geschäftsfelds „Lebensmittelforschung“ und dessen synergistische Anbindung an die weiteren Geschäftsfelder
Organisationsentwicklung Beratung – Wachstum
Unterstützung bei den Vorbereitungen und Begleitung der Akquisition sowie des Follow-ups von Forschungs- und Entwicklungsdienstleistern auf nationaler und internationaler Ebene, zum Beispiel auf der BIO International Convention, BioEurope, BioJapan und Nordic Life Science Days sowie direkten Akquisitionsterminen bei Unternehmen
Agiler Vertrieb – Markterschließung
Beratung der Führungskräfte verschiedener junger Unternehmen aus dem europäischen Raum im Rahmen des Boost4Health Projekts zur Unterstützung der Erschließung des deutschen Markts
Führungskräfteentwicklung – Kommunikation
Inhouse-Schulung mit Videofeedback bei einem Anlagenbauer im Bereich Management zur Verbesserung der Kommunikation.
Training – Mitarbeiterqualifikation
Durchführung von einwöchigen Trainings heterogener Teilnehmergruppen im Bereich systematisches Management und Sicherstellung der Managementergebnisse. Einsatz von Videofeedback zur Steigerung der Kommunikationsfähigkeiten.
Diese Liste stellt einen Auszug unserer langjährigen Beratungstätigkeit in der Beratung zur Organisationsentwicklung dar.
Weitere Beispielprojekte, die zu Ihrem Bedarf passen, stellen wir Ihnen gerne persönlich vor.
