Lean Management

Lean Management

  • Verbesserungspotentiale gibt es bei Ihnen genügend – Ihre Mitarbeiter sollen sensibler hierfür werden.
  • Fachkräftemangel! Sie sind der Meinung mit dem vorhandenen Personal kann mehr erreicht werden.
  • Alles ist zu eng bei Ihnen – wie schaffen Sie es Ihre Fläche schlank und effektiv zu nutzen.


Lean Management, um Ihr Unternehmen in die Poleposition zu bringen!

Wir beraten Sie, um erfolgreich,

  1. Lean einzuführen,
  2. Lean zu revitalisieren,
  3. Lean-Workshops gezielt durchzuführen!

1. Lean Management einführen

Lean Management verfolgt das Ziel, Verschwendung im Unternehmen vollständig zu beseitigen. Dies bedeutet, intensiv an den unsichtbaren Teilen der Organisation zu arbeiten, um Veränderungen bei den Mitarbeitern und deren Arbeitsweise zu bewirken. Das Ergebnis der Wandlung sind stabile und respektierte Prozesse: Prozesse, welche die wirtschaftlichen Erfordernisse der schlanken Unternehmung zu 100 % erfüllen. Ein akuter Fachkräftemangel löst sich auf, Flächen werden effektiv verfügbar, …

Wollen Sie Ihr Unternehmen nach dem Toyota Production System - TPS – und dem Lean Management an die Spitze bringen? Dann suchen Sie nach Experten, die Sie bei der erfolgreichen Einführung und dauerhaften Etablierung von Lean Management unterstützen.

Wir beraten und unterstützen Sie tatkräftig bei der erfolgreichen Wandlung zur schlanken Produktion. Dabei sorgen wir im Rahmen Ihrer Vision für schnelle überzeugende Erfolge: Erfolge, die auch Sie und Ihre Mitarbeiter überzeugen. Hierbei machen wir die Ergebnisse sichtbar. Unser Motto ist: Tue Gutes, zeige es und überzeuge damit. Dabei spielt die effiziente und effektive Kommunikation der gesetzten Ziele eine wichtige Rolle: „Das Richtige den Mitarbeitern richtig sagen!“

Unser Garant für Ihren Erfolg ist: Training-on-the-Job. Das heißt die Ausbildung Ihrer Mitarbeiter findet am Arbeitspatz – dem Ort des Geschehens – im Umsetzen von Maßnahmen statt. Sie werden durch uns für die Umsetzung Ihrer Vision vom ersten Workshop an befähigt.

Nutzen Sie unser langjähriges Expertenwissen und vereinbaren Sie ein kostenfreies Erstgespräch!

2. Lean Management revitalisieren

  • Sie sind von den Erfolgspotentialen des Lean Managements überzeugt.
  • Erste positive und überzeugende Effekte haben Sie bereits durch Lean Methoden erzielt.
  • Ihre Lean-Offensive ist inzwischen „auf der Strecke“ geblieben.

Dauerhafte Erfolge durch Lean Management garantieren

Nach ersten Erfolgen mit einzelnen Lean Management Methoden haben Sie begonnen, in Ihrem Unternehmen das Lean Geschäftsmodell einzuführen. Der Beginn war für Sie sehr ermutigend. Sie haben bei der Einführung auch auf eine pragmatische und erprobte Vorgehensweise Wert gelegt. Die Vorzeichen stimmten und Fachleute hätten eine positive Prognose über die weitere Entwicklung gegeben.

Heute sind bei Ihnen nur noch Spuren der Lean Kampagne vorzufinden. 5S ist beispielsweise nur noch ansatzweise an der Gestaltung der Arbeitsplätze zu erkennen. Lean Management hat sich in Wohlgefallen aufgelöst, obwohl alle Voraussetzungen für eine erfolgreiche Veränderung in Ihrem Unternehmen gegeben waren.

Lean Management, das bedeutet harte Arbeit an den nicht sichtbaren Teilen der Unternehmung. Es bedeutet konkret: Veränderung der Einstellung einzelner Mitarbeiter und Führungskräfte und deren Arbeits-, Analyse- und Vorgehensweise. Das Ergebnis sind schlanke, stabile und respektierte Prozesse, die sich beispielsweise in Form von Kanban, hoher OEE und kürzeren Rüstzeiten zeigen.

Der Mitarbeiter und die Führungskraft in Ihrem Unternehmen sind diejenigen, die die Prozesse formen, bestimmen und verteidigen und dabei sowohl Wertschöpfung, als auch Verschwendung schaffen.

Wir beraten Sie bei der Revitalisierung von Lean Management in Ihrem Unternehmen. Bei Lean handelt es sich nicht um ein Projekt, sondern eine Unternehmensphilosophie bzw. -kultur. Mit unseren Erfahrungen im Change Management und unserem externen Blick für Wege zum nachhaltigen Erfolg wird Ihnen ein Kulturwandel hin zur schlanken Organisation gelingen.

Nutzen Sie unser langjähriges Expertenwissen und vereinbaren Sie ein kostenfreies Erstgespräch!

3. Lean Management Workshops

  • Sie suchen nach erfahrenen Praktikern mit hoher Methodenkompetenz im Lean Management.
  • Besonderen Wert legen Sie auf professionell moderierte Workshops am Ort des Geschehens.
  • Qualifikation Ihrer Mitarbeiter durch Training-on-the-Job spielt für Sie eine wichtige Rolle.

Vor Ort trainieren, Ideen, Maßnahmen generieren und umsetzen. Gehe hin und überzeuge Dich selbst!

Training-on-the-Job basiert auf dem Prinzip der Ausbildung direkt am Arbeitsplatz während der Erfüllung der Aufgaben. Unter Anleitung von uns werden Ihre Führungskräfte und /oder die Mitarbeiter thematisch in die gewünschten Methoden des Lean Managements eingeführt. Bei der Anwendung der Lean Methoden suchen wir für Sie nach innovativen Standards. Denn Standardisierung ist der beste, sicherste und einfachste Weg etwas zu tun. Die Nutzung der Kreativität Ihrer Mitarbeiter ist dabei ein entscheidender Erfolgsfaktor.

Themen von Lean Management Workshops können sein:

  • Wertstromanalyse, -design
    Unsere Spezialität ist die Moderation des Wertstromdesigns durch Flow Kaizen. Dabei werden im ersten Schritt – der Wertstromanalyse – Ressourcen und Informationsflüsse eines ausgewählten Produkts oder Dienstleistungsbereichs betrachtet. Auf den Ergebnissen basierend stellen wir den Prozess mit dem größten Optimierungspotential fest. Der zweite Schritt zielt dann darauf ab, den gefundenen Prozess mit dem größten Nutzen für Sie zu optimieren – Ihren Added Value zu steigern. Dies können Verbesserungen in der Durchlaufzeit, Vermeidung von Verschwendung oder auch passgenaue Digitalisierung sein.
  • Kaizen
    Der Weg zum Besseren ist mehr als kontinuierliche Verbesserung.
  • Prozessnivellierung
    Angleichung aller Schrittes eines Prozesses bezüglich Zykluszeit, Produktionszeit, Ertrag als Voraussetzung für die Just-in-time-Produktion.
  • Kanban
    Just-in-time ist das Produktionsprinzip, Kanban die zugehörige Produktionssteuerung. Sie dient zur kundenorientierten Produktionssteuerung nach dem Pull-Prinzip.
  • 5 S
    Ordnung und Sauberkeit am Arbeitsplatz schaffen.
  • Visuelles Management
    Vereinfachen von Arbeitsabläufen durch optische und akustische Hilfen. Macht Standards präsent und ermöglicht die frühzeitige Fehlererkennung.
  • Poka Yoke
    Vermeidung und zeitnahes erkennen von Fehlern bevor sie zu Defekten werden. Nach dem Prinzip: keine Fehler annehmen, machen, weitergeben.
  • TPM – Total Productive Maintenance
    Wartung und Instandhaltung für kontinuierliche Produktivität.
  • Rüstzeitoptimierung – Single Minute Exchange of Die
    Bei Variantenwechsel die Produktionskapazität so optimal gestalten wie nur möglich.
  • Quick Problem Solving
    Schnelle und nachhaltige Problemlösung, durch beispielsweise die 8-D-Methode.

Unser Motto: Gehe an den Ort des Geschehens, wo das Produkt oder die Dienstleistung entsteht, und versuche nicht, die Lösung vom Schreibtisch aus zu erahnen!

Sagt Ihnen das zu? Dann würden wir uns über eine Kontaktaufnahme freuen!

Signet Dr Wetzel und Partner

Metzgerallmend 13
76646 Bruchsal
Telefon: 07257/64 789 64
Fax: 07257/64 789 63
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