Agile Teams Führen
Wie können Sie agile Teams führen in einer Zeit, in der eine Krise die nächste jagt? Wie gelingt es Ihnen Ihre Organisation erfolgreich durch die ständigen Veränderungen zu steuern?
Die klassische direktive Führung hat in diesem agilen Umfeld ausgedient. Eine gute Team-Führung gibt Orientierung, sorgt für Strukturen und achtet auf stärkenorientierte Verantwortlichkeiten – typische Eigenschaften, die ausschlaggebend sind, wenn Sie agile Teams führen möchten.
Agile Teams führen – das ist die Basis
Agile Teams führen bedeutet auch ein neues Führungsverständnis. Die Fähigkeit agile Teams zu führen, setzt als Basis eine intensive Auseinandersetzung mit agilen Werten und Prinzipien und deren Verständnis voraus. Ein weiterer fundamentaler Baustein, um agile Teams führen zu können, ist die Haltung. Agile Führung beruht auf einem Mindset, das den Mitarbeitenden Vertrauen entgegenbringt. Dazu gehören:
· die Offenheit, Verantwortung zu delegieren,
· seinem Team den Rücken zu stärken,
· die Mitarbeitenden zu befähigen,
· Hindernisse auf dem Weg zum gemeinsamen Ziel beiseitezuräumen.
Die agile Führungsarbeit zielt vor allem darauf ab, ideale Rahmenbedingungen zu schaffen und Mitarbeitende darin zu unterstützen, ihre Arbeit bestmöglich erledigen zu können. Da die Ziele der Mitarbeitenden und Teams Teilziele der agilen Organisation sind, stärken sie damit gleichzeitig die Zielerreichung im gesamten Unternehmen, wenn Sie agile Teams führen.
Ihre Herausforderung ist: Agile Teams führen.
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Agile Teams führen – die Führung im Team
Agile Teams führen unterscheidet sich von klassischen Führungsmodellen durch eine verteilte Führung. Die Mitglieder des Teams haben unterschiedliche Kompetenzen und unterschiedliche Verantwortlichkeiten. Jeder im Team übernimmt Verantwortung. Die Teammitglieder sind aktiv in die Prozesse und Entscheidungsfindung eingebunden. Vor allem den Weg, wie die Team-Ziele zu erreichen sind, gestalten die Mitglieder nach eigenem Ermessen, wenn Sie agile Teams führen. Abhängig von den jeweiligen Prioritäten und nötigen Kompetenzen gehen verschiedene Team-Mitglieder in den Lead. Das gemeinsame Interesse und zusammenbindende Element sind die Team-Ziele.
Sie wollen zukünftig Ihre Teams agil führen?
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Agile Teams führen – die Führungskraft als Wegbereiter
Agile
Führungskräfte zeichnen sich durch eine hohe emotionale Intelligenz aus. Agile
Teams führen, heißt vor allem Wegbereiter für das autonome Team zu sein. Agile
Teams führen umfasst:
Vertrauen
Agile Teams führen bedeutet Vertrauen in die Fähigkeiten des Teams und in die eigenen Fähigkeiten zu haben.
Delegation
Die agile Führungskraft gibt Verantwortung an das Team ab.
Zusammenstellung von Teams
Bei der Zusammenstellung des Teams ist es wichtig, dass alle für die Zielerreichung notwendigen Fähigkeiten im Team vorhanden sind. Zugleich ist es von großer Bedeutung, dass die Team-Mitglieder bereit sind, Verantwortung zu übernehmen.
Schaffen von Rahmenbedingungen
Agile Teams führen bedeutet, dass Sie als Führungskraft den Rahmen setzen und Leitplanken geben, in denen das Team nach agilen Werten, Regeln und Prinzipien autonom agieren kann.
Beseitigen von Hindernissen
Gerade zu Beginn einer agilen Transformation gibt es viele Fragen und Unsicherheiten. Aufgabe der Führungskraft ist es hier das Team und jeden einzelnen Mitarbeiter zu unterstützen und kontinuierlich hin zu eigenverantwortlichem Handeln weiterzuentwickeln und zu befähigen.
Die Entwicklung zur agilen Führungskraft ist mit zahlreichen Herausforderungen verbunden. Agile Teams zu führen, erfordert eine neue Führungsrolle. Diese erfordert wiederum ein Bewusstsein für notwendige Veränderungsprojekte und die Fähigkeit, diese proaktiv voranzutreiben. Eingeübte Verhaltensweisen müssen abgelegt und Routinen hinterfragt werden. Gleichzeitig gilt es diese durch neue oder angepasste zu ersetzen. Es braucht das agile Mindset, Ausdauer, eine hohe Selbstreflexion und Selbstdisziplin. Dann können nachhaltige Veränderungsprozesse herbeigeführt werden. Es lohnt sich. Agile Teams zu führen, bringt eine hohe Mitarbeiter-Motivation, eine verstärkte Mitarbeiterbindung ans Unternehmen und eine bessere Produktivität mit sich. Diese Steigerung ist auch klar messbar durch Kennzahlen wie zum Beispiel Umsatzes pro Vollzeitäquivalent. Agile Teams führen bringt damit Vorteile im Unternehmen, die im Hinblick auf die Lage am Arbeitsmarkt, die demografische Entwicklung und den verstärkten Wettbewerb, attraktiv für jede Organisation sind.
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Erfolgsfaktoren um agile Teams führen und entwickeln zu können
- Transparente Kommunikation
Eine offene Kommunikation nimmt eine Schlüsselstellung bei der erfolgreichen Bewältigung von Veränderungen ein. Auf dem Weg zum „agile Teams führen“ gilt dies gleich in zweifacher Hinsicht: Zum einen ist der Weg selbst eine Veränderung. Und Mitarbeiter ebenso wie Führungskräfte haben häufig Angst vor dem Unbekannten. Umso wichtiger ist das offene Gespräch darüber. Zum anderen fördert die Kommunikation das Zusammenwachsen des Teams und das Voranschreiten in Richtung Ziel. Denn alle Teammitglieder sind bestens informiert und haben den Input, den sie für ihre Arbeit brauchen. In der Kommunikation können auch jederzeit andere Teammitglieder um Hilfe gefragt werden. - Mitarbeitende einbinden
Ein wesentlicher Erfolgsfaktor bei Veränderungen ist die Einbindung der Betroffenen. Wenn die Rahmenbedingungen gesetzt sind, geht es an die Ausgestaltung des Wie. Und genau hier kann Mitgestaltung ansetzen. Wer die Möglichkeit erhält, aktiv bei der Gestaltung von Veränderung dabei zu sein, ist viel höher motiviert, neue Projekte mitzutragen. Dies gilt auch, wenn es darum geht, agile Teams zu führen und in den Teams selbst. - Miteinander und voneinander lernen
Vieles ist neu, wenn Sie agile Teams führen. Auch deshalb rücken das Lernen und die Weiterentwicklung im Team in den Fokus. Eine Aufgabe der Führung ist es, zu erkennen, was gebraucht wird und dann die nötige Unterstützung zu geben oder zu holen. - Verantwortung delegieren und übernehmen
Wenn Sie agile Teams führen, ist Delegation von Verantwortung gleich in zwei Richtungen von Bedeutung: für Sie als Führungskraft, dass Sie bereit sind, Verantwortung abzugeben, und genauso für die Mitarbeitenden, dass diese bereit sind, mehr Verantwortung zu übernehmen.
Seien Sie sich bewusst: Sie als agile Führungskraft sind Ermöglicher, Ermutiger, Moderator und Impulsgeber, wenn Sie agile Teams führen.
Sie wünschen sich eine externe Begleitung und Unterstützung, um agile Teams führen zu können?
Wir stehen Ihnen dabei sehr gerne beratend zur Seite.
Agile Teams führen mit einem erfahrenen Partner realisieren
Die Einführung agiler Teams und agile Teams zu führen, erfordern nicht nur Expertise zu Rahmenwerken und agilem Arbeiten. Sie erfordert auch ein Gespür für Menschen und Strukturen in Unternehmen. Unsere langjährige Erfahrung hat uns zahlreiche Einblicke in verschiedene Unternehmensebenen und Aufgaben ermöglicht: die des Unternehmers, der Führungskraft und des Mitarbeitenden. Heute überzeugen wir mit einem ganzheitlichen Verständnis für die verschiedenen Herausforderungen. Insbesondere auch für Führungsaufgaben, die sich ergeben, wenn Sie agile Teams führen möchten. Gemeinsam begleiten wir Sie auf dem Weg agile Teams zu führen und nachhaltigem Erfolg. Wir sind die Change Management Beratung, die Ihnen Veränderung und agile Führung auf Augenhöhe näherbringt.
Nehmen Sie sehr gerne Kontakt zu uns auf. Oder rufen Sie uns gleich an: 07257/64 789 64
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Interessant könnte auch ein Führungskräftetraining sein, sodass Sie weitere Fähigkeiten bei Ihren Mitarbeitenden ausbauen können.